网易独立搜索引擎“有道”悄然上线

12月15日消息，网易已于14日推出了独立搜索网站“有道(yodao.com)”测试版，目前有道只有网页搜索、博客搜索和词典功能三种功能。

　　据悉，网易秘密开发自己的搜索引擎已经有近一年时间，2004年6月，网易宣布采用Google搜索引擎，但2006年年初网易开始自行开发搜索引擎技术。从yodao.com域名的注册信息来看，yodao.com原先属于一家香港公司，网易应该是通过收购而得。此外，网易还购买了youdao.com，同时指向yodao.com。（搜索快报注）

　　“有道”具有关键字联想功能，比如在输入框中输入“天”，会自动出现一个下拉窗口，联想出“天气”、“天空”等关键字。

　　此外，在博客搜索中，输入“URL:博客地址”，结果是对该博客的一个简单报告。目前“有道”还没有图片、新闻、MP3等其他流行的搜索功能，网易网站仍在采用Google搜索引擎。

　　从搜索首页看，目前分类比较简单，只有网页、博客和海量词典三种。“有道”有一个特别的功能是可以即时提示用户快速定位搜索词、获得搜索结果。

　　网站中是这样介绍“有道”的：有道的发起者是一群执着于搜索技术的年轻人，我们发现中文网络中的搜索还远未达到理想，所以希望通过我们现在和将来的努力，把设想中的服务一点点变成现实，分享给大家使用，让你更快一秒找到想要的好东西。

　　网易自主研发搜索引擎已经有一年之久，在此之前，网易没有把业务重点放在搜索引擎上。目前网易的搜索引擎主要是通过与Google合作，但搜索收入已经在逐季下滑。网易公司CEO丁磊曾表示，搜索对公司利润贡献不大，也不是网易的重点业务，但网易不会放弃这一业务，目前正在自主开发搜索引擎，预计将在6~8个星期后推出。

　　另有消息传10月份网易一次性购买了400台配置有英特尔双核至强处理器的戴尔PowerEdge2950服务器，用于搜索引擎的研发和部署。

访问“有道”：www.yodao.com
来源：搜索快报

360D.info - 添加新查询功能

今天新添加了“健康”、“招聘”、“餐饮”和“公交”几个实用信息的查询功能。

更多功能，敬请期待。

360D.info - 商品资讯垂直搜索引擎正式发布

今天360D.info 正式推出商品资讯垂直搜索引擎-资讯360，目前仅仅是网站雏形，还没有太多的美化工作，功能与体验各位试过便知。目前主要包括新知、点评、报价、网购、知识、资讯、博客和网络8个模块。

360D.info运用目前热门的Ajax技术，可以在几十毫秒内同时返回多个搜索结果。通过结合Google自定义搜索功能，使用户在最短时间得到精确全面的资讯。

在这里特别感谢Adam提供技术支持。

现在开始体验：www.360d.info

WEB2.0创业门槛低赚钱难 本地化创新才能活下来

WEB2.0们找不到赚钱路 亟需“本地化”创新

　　杨镭：任何一个企业总有一天必须要盈利，现在有一个趋势，凡是找不到盈利模式就说广告模式，全归到广告模式中去。从创业来讲和投资VC来讲，我觉得要有一个心态，不能太浮躁。

　　童之磊：我认为广告模式是最值得去探讨的模式。中国的广告市场价值本身非常有限，在美国，广告模式足够去养很多这样的公司，因为美国的广告市场太大了，中国的广告市场本身数量有限，但是它会增长。做一个前几百名的网站都很难拉到广告，很难支撑它的发展，广告模式受到质疑。这种情况下要有新的商业模式出来，我个人比较看好和无线的结合。

　　马云：广告模式是否可行是受到质疑的，WEB2.0网站90%的内容没有版权或者说是不健康的内容，哪些广告主愿意在这样的内容上面投广告呢？泛化的内容和泛化的广告不是很好的趋势，所谓泛化，这个网站什么内容都有，有新闻的有娱乐的，这样的网站去拉广告希望不大。　　

　　主持人：各位网友大家早上好，今天非常高兴请到在竞争WEB2.0大潮里面三位算是老将，一位是来自北极光创投的杨镭，也是当年著名SP掌上灵通的CEO，原来是互联网的职业经理人改行做VC。还请到中文在线总裁童之磊，亿友娱乐总裁马云，业界俗称小马云。

　　回顾2006年WEB2.0，不管是说春夏秋冬也好，炎热悲凉也好，首先有一个问题，请问杨总，您是互联网的一员老将，从资历和创业经历看，您现在做VC，怎么评估WEB2.0新的互联网技术应用在2006年发生的变化？

　　杨镭：严格来讲，我觉得互联网业没有什么1.0、WEB2.0之分，你做一个企业、做一个互联网，年轻人觉得出去创业的时候，有一天会怎么怎么样，但是出去的时候不是这样，但是这种东西是没有竞争力的。任何一个企业总有一天必须要盈利，不能永远说我的东西不知道怎么样，有一天把眼球凑齐了，到了某一天会怎么样。这些都是核心的东西，虽然说刚开始在摸索，而且现在有一个趋势，凡是找不到盈利模式就说广告模式，全归到广告中去。1.0也好，WEB2.0也好，最终逃不开提供真正价值的东西，而且不是短暂的，而是长期的。

　　讲到WEB2.0，我个人对WEB2.0的体会，在本质上没有区别，他提出一个概念怎么从用户产生的内容为用户服务，像MY SPACE社区类的，还有YOUTUBE用户上传类的，都是由大众上去之后再为大众服务，有别于以前搜狐、新浪很资深的编辑把内容整理好上传，这个思路是蛮好的，包括博客。

　　拿视频举例，前一段视频特别特别火，随着YOUTUBE被收购以后，这里面中国会有一两家非常成功的跟视频有关的聚合类网站，我觉得甚至在媒体方面是一种突破。我越来越觉得它们像一种电视，但是这种电视不是传统媒体上的电视，而是互联网上的电视，有三十个五十个频道，这个思路是非常好的，而且有些内容是聚合上来的或者是用户传上来的。

　　我发现有一个问题，每次什么事情一热，大家都热了，比如大洋彼岸出现一件令人振奋的消息，MY SPACE多少亿被收购了，YOUTUBE多少亿被收购了，然后就热得一塌糊涂。创业不能跟风也不能跟热，人家做MY SPACE的时候，谁都不知道，谁都不想投，可能一两年三年前开始的，现在火了，你觉得这个事情好，某种意义上你再开始就有点晚了。

　　从创业来讲和投资VC来讲，我觉得要有一个心态，不能太浮躁，那边有一个东西成功了，你觉得好。反过来说，从发展来讲，做VC看到突然出现一百家做同样的事情，每个人还没做什么，十几个人的团队给我报一个天价，公司的价值应该是多少多少，这些都是非常不好的征兆。经验丰富的VC觉得这件事先且慢打住，先看看这种情况到底怎么样。这种趋势一会儿热一会儿冷，从我的角度来说是这么一个情况。

　　主持人：马总和童总都是弄潮儿，你们怎么看待这个现象？

　　童之磊：WEB2.0有一定的水平，用户内容上传的方式，不是博客诞生之后产生的，我们在互联网时间很长，最早的方式就是BBS，我们在清华上水木清华，那会儿最火的网站，不是版主在那儿天天发文章，而是用户在发文章。所谓WEB2.0以后，这种模式更广泛、更方便，有很多创新的应用，包括RSS，从量变上有一个变化，并不是说WEB2.0。我个人看法，WEB2.0并不是一个新生事物。并不是说这个事情有翻天覆地的变化，包括在网易的社区里面或者猫扑的网站里面很早就有，还有天涯2000年的时候就在做这个事情。

　　今天所有的公司碰到一个巨大的问题，这个公司最后怎么变成盈利性的公司，实际上我觉得广告模式是最值得去探讨的模式。中国的广告市场价值本身非常有限，我前段时间在美国见了杨致远，杨致远也是这样的看法，在美国的广告模式足够去养很多这样的公司，因为美国的广告市场太大了，中国的广告市场本身数量有限，但是它会增长。所有广告主，比如一些企业，我们大家定一个预算，今年1%拿出来做市场或者做广告，这样一个数字不会有本质性的变化，今年两百亿，明年变成两千亿，不可能这样变化。只可能一年增长20%到30%，问题是媒体大量增加，分广告媒体的人太多了，今天我在电梯里面看到分众的广告，不但在电梯外面做广告，在电梯里面还做广告。

　　我有一个朋友上个礼拜从凯雷拿到一笔钱，他做分时传播，做户外广告，拿了两千万美金。以前广告分不了那么多，现在大家都来分，实际的结果粥还是那么多，喝粥的和尚多了，这是一个很大的挑战，会抢我们原来的蛋糕，后进来的人想把别人的蛋糕抢过来很难。这是第一个问题。

　　第二个问题，广告这种模式下，实际上特别在互联网上现在已经形成一些知名品牌，比如企业想做品牌广告，就可能想到搜狐、新浪这样的门户网站。如果做一些小的定性广告就选百度，大广告商很集中，任何一个产业投放广告的时候都是这样，二八原则。做一个几百名的网站都很难拉到广告，很难支撑它的发展，广告模式受到质疑。

　　这种情况下要有新的商业模式出来，我个人比较看好和无线的结合，这方面杨总是专家。无线方面的市场大大没有被开拓出来，而且它的增值服务应该是新的市场。不是说从通信费里面把费用扣除出来，而是新增的服务，铃声、回铃业务这是一个创新的市场，而且市场空间很大。我们看到日本就能看到这个市场有多大。

　　另外从内容角度来讲，内容与生俱来有一种很基本的方式就是为内容付费，我们在做的电子书这一块，全中国一年五百亿的图书市场，这当中连一个亿都没有是通过广告产生的书。这五百亿的图书市场全部是卖书产生的，就是为内容付费，这样的模式也是非常重要的，而且是非常有空间的。国外的厂商都是通过这样的路数，媒体公司把自己的新闻提供给用户，用户每个月付费订阅，是非常有效的模式。我们讲互联网的三大盈利模式过程当中广告、游戏、无线，游戏本身是为内容付费，后来又人为了虚拟物品交易也是在虚拟的内容基础上。新的商业模式创新，大家一定从模式里面突破出来。

　　马云：我特别同意杨总讲的，我们看到很多美国的模式成功之后，中国有很多模仿者，但是其实中国和美国的环境的差别是巨大的。一方面用户的使用水平，美国的用户对互联网更熟悉一些，另外互联网的渗透率完全不一样，大概40%。中国现在号称1.3亿网民，事实上所有的电脑加起来是七千万台，按这个算渗透率才5%，而且这七千万台里面相当多分布在网吧、办公室里，真正在家里面大家每天用电脑真实生活中不可或缺的一部分，这部分人群还相当少。

　　我们属于这类人，整天收邮件，但是大多数人不是这样，并没有像媒体宣传的那么重要，互联网在人们的生活当中。完全拷贝美国的模式不一定成，特别是我们看到美国成功的模式出来之后，几年前在不为众人所知的时候人家早已起步了，今天起步何况是和众多竞争者共同起步，拷贝是相对容易的事情，这时候面临的风险相当大。

　　杨镭：C2C就是COPY TO CHINA。

　　马云：很多人一起COPY TO CHINA，这个时候大家面临的竞争环境比美国恶劣得多，而且在美国我们可以看到比如YOUTUBE占了全球视频总量的46%，GOOGLE的视频总量占了全球视频总量的15%，但是在中国哪家视频网站可以说我占到中国市场的30%？YOUTUBE尽管每个月在亏钱，虽然在全球市场是46%，但是它可以去卖广告。虽然YOUTUBE上有少量的内容有点擦边或者有点不是很好，但是大半的内容是主流内容是好的。这也厂商也没问题，投广告是可以的。但是国内的视频网站其实我就是注册用户，有的就不错，比如56，但是我看过一篇3G文章比较国内主流的所谓视频网站分析他们的内容，大概有一个结论，50%的内容属于涉黄擦边内容，剩下的50%里面的40%是从电视节目上面拷下来的东西。

　　杨镭：当有一个视频在一个网站上出现，所有的视频网站都有了。

　　马云：相当于90%的内容没有版权或者说是不健康的内容，这个时候哪些广告主愿意在这样的内容上面投广告呢？这个很值得质疑。我和一些在互联网领域里面投广告的4A广告公司谈过，他们说宁肯把钱投在搜狐、新浪上面，不愿意尝试新的媒体，并不是因为他们缺乏创新，而是因为没有新的媒体真正是有价值的，或者说很少，而且给他们带来的品牌风险很高。这些大公司比如可口可乐不在乎多花一亿美元投广告，但是如果投在一个不良的媒体上面，甚至引起公关上面的影响。

　　杨镭：有一篇文章报道国际著名某某品牌跟什么在一起，这个负面带来的损失根本无法估量。

　　马云：从另外一个角度来讲更质疑了新的WEB2.0广告模式是否可行，在我看来如果说WEB2.0的发展趋势，我相信广告模式是在好转的，2004年互联网广告总额是17亿人民币，2005年这个数字到33亿人民币，即使33亿人民币占到全中国整个传统广告的2%左右，在美国这个数字要占到10%，其实还是有相当大的空间。

　　如果泛化的内容和泛化的广告可能不是很好的趋势，所谓泛化，我这个网站什么内容都有，有新闻的有娱乐的，这样的网站去拉广告希望不大。相反在某一个领域，我这个网站就是做汽车的，非常专业的汽车资讯，非常专业的用户原创的使用心得和体会，这个网站具有发展前途。由于这些WEB2.0用户有主动的反，厂家和用户之间可以形成互动，我觉得这是第一个趋势。

　　第二个趋势，对无线的应用，因为中国和美国有一个很大的不一样，中国的无线网络更成熟一些。我们看到YOUTUBE最近推出在手机上分享视频的功能，我们可以看到通过MMS的方式通过手机上传视频，YOUTUBE的战略排名通过手机的无线网络分享视频内容，希望通过手机这个媒体通过视频来占领他们，将来能够把广告更好卖出去。但是面临的问题还不少，目前在中国发送一个MMS支持附件的大小是100K，我拿我的手机拍了十几秒钟的视频，大概是1兆，根本发不出去。通过手机GPRS发E—mail的用户太少了，YOUTUBE想在手机上做视频其实也很困难的。

　　选准一个垂直的行业做深，另外和无线结合。

　　杨镭：现在太多人盯着娱乐这块，应用和服务方面有很多田地在里面。

　　马云：娱乐首先做的人很多了，大门户TOM、QQ都是盯着娱乐。娱乐的好处就是最受大众欢迎，最大众化，任何一个人都说我感兴趣娱乐。但是娱乐的兴奋时间比较短，任何一个娱乐话题衰减很快，半衰期很短。让用户为娱乐内容付钱其实不容易，一些非娱乐行业给用户带来价值，大家可能会付钱。

　　童之磊：中文在线是把内容数字化，全球一些大的公司比如韦尔斯世界级的媒体世界五百强，他们现在超过50%以上的销售额都产生于数字内容，他们卖法律的数据库，财经的数据库，这些非常赚钱。这样的方式其实有巨大的市场，对于客户来讲有真正的价值。法律数据库，那些律师查这样的案例之后，本来要花很多钱买案例书，现在买数字内容了，他看了案例之后可以收更多的律师费。专业的、应用性、垂直性的市场非常有价值，直接为客户产生价值，我们经常讲如果谁提供一个服务可以让你高考增加10分，这样的服务肯定火极了，你收一千块钱一年大家肯定都付。

　　SP会在消失 WEB2.0只有不可复制才能活

　　杨镭：我对SP有一个本质上的看法，谁能活下来就在于它能不能有一个新的创新。线行业里面在未来的两三年里面，大泡沫被往下一挤，出现很多新的出路。比如手机相关的很多东西，手机广告、手机搜索、手机定位、手机视频，会孕育很多新的机会，如果这些跟互联网结合起来或者跟新的模式结合起来，包括WEB2.0，会产生非常有意思、很有生命力的产品。

　　童之磊：所谓COPY TO CHINA的模式我比较不看好，我认为中国的市场环境、用户习惯等等应该讲和美国有很大的差距。真正成功的互联网公司一定在模式上具有不可复制性，才可以成为NO1，如果纯粹拷贝别人的模式，就算你成功也就是被卖掉也不会特别成功。

　　马云：大多数存在WEB2.0的公司也许再活一年时间，也许更短，VC也更加冷静看待WEB2.0的概念，而且也写公司可能已经存在了半年或者一年甚至更长的时间，钱可能烧的差不多了。

　　主持人：刚才三位嘉宾都提到这一点，实际WEB2.0在中国确实有一点错误的导向在里面，我们现在把中国的互联网热潮分为两拨的话，第一拨热潮是COPY TO CHINA，WEB2.0之前甚至在05年有一些WEB2.0的端倪，最热第二拨互联网热潮就是伴随WEB2.0的产生，1.0和WEB2.0不是一个巨大的鸿沟，实际是技术的新应用。

　　单纯讲1.0和WEB2.0没有任何意义，1.0和WEB2.0对于创业者来讲是一个理念，以前很多东西花很多成本采集，现在已经自发产生内容共享的方式，只要建立一个机制就可以把你的想法实现。媒体不这么看的，在很多层面上是对立的。

　　媒体喜欢创新词，99年有“新经济”这个概念，当时很热，大家都在谈新经济。新经济代表什么？就代表第一拨网站。现在看WEB2.0也有这个问题，跟前面第一拨相似的是，我们发现美国还是互联网技术的发源地，中国原创的互联网公司和互联网新技术的应用拓展方面还是面临很大的问题，不光是跟随，自主结合中国市场SP是典型的中国模式，不一定技术走得多高，但是确实开创一种新的模式。

　　三位刚才不约而同谈到几种典型的模型，第一代是广告模式基于流量，有了流量就OK，任何一个做媒体都一定要有流量有观众有读者，这个永远不会被颠覆掉，恰恰被互联网反复证明。第二代是SP，很切实的商业模式，广告价值慢慢被释放。第三代WEB2.0来了，尤其带来一些新的创新，不光是内容聚合的创新，内容生产的创新，包括传播到呈现都带来一些革命性的变化。这是WEB2.0最本质的价值，新的技术应用的工具，比如博客、视频社区、电子出版物。我们看到三种模式，广告模式、SP模式、应用价值模式和WEB2.0相关的，基于内容产生价值的收益。

　　杨总是做SP模式一个非常好的行业典型，您换了一个位置做VC，您怎么看待WEB2.0时代商业价值的创新，这种机会在哪里？目前有哪些问题？

　　杨镭：你们刚才总结的都很好，这里面应该说万变不离其宗，现在SP出现很大的问题。我对SP有一个本质上的看法，谁能活下来就在于它能不能有一个新的创新。如果说当年SP救了互联网，下一步要靠这些新的模型去救SP，如果再走这条路继续走下去的话，包括行业里面的SP我也在关注，我觉得有些SP不管大的小的会慢慢消失在人们的视线里面。这是一方面。

　　另外一方面中国手机用户的量和对它的依赖性和对它的习惯性，甚至说对付费的习惯性是不会改变的，而且这个确实是特殊的模式，这个恰恰给新的WEB2.0模式也好，新的互联网模式也好，提供了更多的收费模式。这之间的整合，这之间的有机结合会有新的商机出来。跟任何一个行业一样，当一个地方非常容易赚钱的时候，大家都冲过去赚钱。

　　SP几年前相对来说赚钱比较容易，大家都冲过去，现在大家开始心态理性化了，无线行业里面在未来的两三年里面，大泡沫被往下一挤，出现很多新的出路。比如手机相关的很多东西，手机广告、手机搜索、手机定位、手机视频，会孕育很多新的机会，如果这些跟互联网结合起来或者跟新的模式结合起来，包括WEB2.0，会产生非常非常有意思很有生命力的产品。UGC的东西整理好用手机来实现的话，这里面会有很多商机。

　　除了这个以外，我们千万不要忘掉传统媒体像电视，包括有IPTV的出现，这些东西有机的结合会产生一些新的商机。不光是视频这块，电视还有渠道，中国有一个特别有意思的数据，中国有四亿多台手机，中国还有四亿台电视机。

　　童之磊：C2C这样所谓COPY TO CHINA的模式我比较不看好，我认为中国的市场环境、用户习惯等等应该讲和美国有很大的差距。实质的情况，大多数公司纯粹走C2C的不是特别成功，完全把一个美国模式照搬过来说我就是中国的谁谁谁，这个公司有的最后可能会被卖掉，但是不会特别成功。看到中国特别成功的大多数就是在模式上做了创新，我推崇的互联网公司腾讯，有人说它不是互联网公司。全球没有一家IM公司，通过IM把钱收到，它提供的QQ秀这样的服务就是创新， MSN或者雅虎的Messanger没有收到钱。

　　杨镭：盛大、分众都是创新。

　　童之磊：对于真正成功的互联网公司一定在模式上具有不可复制性，才可以成为NO1，如果纯粹拷贝别人的模式，就算你成功也就是被卖掉也不会特别成功。

　　马云：大多数存在WEB2.0的公司也许再活一年时间，也许更短，VC也更加冷静看待WEB2.0的概念，而且也写公司可能已经存在了半年或者一年甚至更长的时间，钱可能烧的差不多了。往往在创业之初的时候确实有激情，但是可能风险和困难考虑得少一些。大多数公司没有核心经营模式，没有模式干脆归成广告模式。如果没有清晰的盈利模式，或者说不能在一定的公司运营阶段之内产生现金流的话，这样的公司风险蛮大的。这些公司从创业那天开始如果目标就是我去VC融到钱，基本可以定义下来它快死掉了。　　

　　WEB2.0创业门槛低 成功门槛高

　　杨镭：WEB2.0公司的出路有三条，第一个是IPO，第二个是被卖掉，第三个自己盈利一步步往前走。

　　我看一个公司看一个模型的时候我跟那个人接触的时候会有一种感觉，这个模式是不是确实好，模式是否创新。团队很重要，我一直相信这一点，所有的VC都在谈这一点，但是落到每一个人的身上理解就不一样了。

　　互联网是能够改变人们生活方式的一种新手段。从这个角度去理解的话，有巨大的机会。

　　另外还有门槛，希望有一些不公平的竞争优势，我们希望在行业里面有一个壁垒或者是一个领先的位置。VC里面有一句话闷在肚子里面不说，投一个项目的时候不投一辈子后悔，投了后悔一辈子。

　　童之磊：WEB2.0现在太多了，即便你有被收购的机会，那只会收一家也不会都收了。并不是所有的企业都一定要去上市，每年中国成立的企业有一百万家，每年到纳斯达克上市的最多十家，这是十万分之一的概率。如果你自己很喜欢这个事情还有收入，就像你自己开一个咖啡店经常请朋友来做做是很有意思的事情。

　　马云：WEB2.0确实大大降低创业的门槛，而且释放了互联网的活力。互联网原来可以这么互动，这么个性化这么有意思，这是它很有价值的地方。

　　主持人：我发现还有另外一点，创业门槛现在非常低。第二，这拨热潮里面新创立的公司非常多。但是美国有一点，到目前为止没有一家真正的WEB2.0公司上市，还是被收购，中国有不被收购的习惯，即使你做一个MY SPACE出来，你做一个什么东西出来，这些门户都会自己做，中国的门户比美国更贪婪一点。对于现在这批公司来讲，作为VC的角度来讲，我们需要推出，我们怎么出来？美国没有的模式，在中国直接做成功的模式比较少，包括SP还有最近的一些公司都是比较少的。百度跟GOOGLE是一个模式，市值各方面也是比较好的。

　　从这个角度来讲，WEB2.0现有的这批公司，我喜欢这个理念，但是不喜欢这个词。目前拿到这批钱的创业公司怎么更好出来？

　　杨镭：出路大家谈了很多，第一个是IPO，第二个是被卖掉，第三个自己盈利一步步往前走。你刚才讲到有一个现象大家可能没有意识到，仅仅美国纳斯达克的上市公司有两千多家，任何事情有一个群聚效应，当你有两千多家公司的时候，兼并的时候相对来说比较频繁，这么多上市公司，上市公司都有一些现金，有公司不好互相兼并，于是价值链上出现很多跟兼并做MA有关的公司。反过来你刚才讲的观点，如果被公司买掉的话，中国到今天为止纳斯达克的上市公司有三十多家，这个池子太小。剩下的公司在A板上市，离新经济还有一定的距离。私营公司现金是一个问题，怎么会有这么大的现金收购你，不是不能收购，但是股权交换，被收购的概率小，其实被收购的机会真是蛮小的。剩下优越性一两百家上市公司做这个事情的话，那个时候收购的概率很高。

　　上市是一条更艰难的路，刚才你讲了一句话很对，我再补充一下。在中国的创业门槛很低，在中国成功的门槛很高。大家认为在中国创业门槛比国外要低，但是中国成功的门槛要比国外高。中国社会不成熟不规范，在不规范的时候没有什么游戏规则，不是VC以前在国外说市场多少，团队怎么样，这些条件都全了，可能你就成功了。但是在中国这些条件都全了，也不一定成功。中国成功的VC不是按常理出牌的，按照美国VC的做法来运作的，其实在这个行业里面蛮沉得下去扎得很深，有敏锐的商业嗅觉，然后自己再进去进行分析，但是对中国的VC毫无疑问有好处。面有一个天窗能飞出去的话，底下的盘很大，这么多公司，这么多钱，但是上面的窗口很小，有几个能飞出去，202006年有几个上市公司？VC更需要把这个东西做精做透做扎实。

　　主持人：搜狐还是收购了好几家国内的互联网公司，算是比较稀少的。

　　杨镭：我做灵通CEO的时候我自己在兼并方面花了很多精力，包括看我们的竞争对手。我发现出来有些公司不愿意收购，有一些公司很愿意收购，新浪一段时间之内收购了很多公司，对它的成长有很大帮助。腾讯、网易这两个公司不收购也很成功，这是公司的一种理念文化，不能说不收购就不对或者收购一定出现问题。

　　主持人：中国互联网本身，收购涉及到文化的融合和人的融合，跟中国的商业历史有关，自由的市场经济历史也就是20年开始。杨总刚才提到VC的感受，从北极光来看，在既有规则不明的情况下，中国的创业者门槛很低，但是成功率很高，当然机会很多。你要投资一个团队的话或者投资一个小的WEB2.0也好1.0也好，目前最看中的是什么？WEB2.0这块投资了哪些具体的公司？

　　杨镭：我个人是属于比较感性的人，我看一个公司看一个模型的时候我跟那个人接触的时候会有一种感觉，这个模式是不是确实好。我们会看模式是否创新，我们特别不愿意说C2C或者说国内已经有别人做你也是这样，模式上没有创新的话我很难接受你。团队很重要，我一直相信这一点，所有的VC都在谈这一点，但是落到每一个人的身上理解就不一样了。另外还有门槛，希望有一些不公平的竞争优势，我们希望在行业里面有一个壁垒或者是一个领先的位置。VC里面有一句话闷在肚子里面不说，投一个项目的时候不投一辈子后悔，投了后悔一辈子。

　　主持人：随着WEB2.0也好，3.0也好，VC的分享越来越高。动荡的情况下，VC发现会遇到很多干扰，更难下一个判断，后悔一辈子和一辈子后悔很难平衡这种选择。北极光创投目前在国内投资WEB2.0的公司情况怎么样？

　　杨镭：前一段时间陆续谈一些公司，不便透露。

　　主持人：大概的方向呢？

　　杨镭：还是新经济，跟互联网、跟无线手机有关。

　　童之磊：WEB2.0现在太多了，即便你有被收购的机会，那只会收一家也不会都收了。即便你是第一，可能后边的人跟你没有什么差异。比如说我融到五百万美金，如果后面的人融到一千万美金就把你打倒了？有可能。那不是比公司好坏那比钱谁的多，没有VC会喜欢这样的CASE。

　　我自己对互联网还有一个看法，对于拿到钱的公司不适用，拿到VC钱的人一定要翻多少倍卖掉或者上市。互联网是一个巨大的市场，可以开沃尔玛，也可以开一个小店一个月挣几万块钱挣几十万块钱，也从来没有想到变成苏宁变成沃尔玛。如果一年想赚几十万，有大把的方法在。做UCG的网站，你为了维持这个网站的成本不用花很多的钱雇很多人给你做编辑，你就提供一个平台，把服务器搞定，把带宽的费用覆盖住，很容易把这个网站养活，而且很轻松。

　　这是很好的模式，并不是所有的企业都一定要去上市，每年中国成立的企业有一百万家，每年到纳斯达克上市的最多十家，这是十万分之一的概率。就算兼并收购算掉，也是万分之一的概率，为这样一个目标去努力那只是少数人，像比尔盖茨、杨致远去努力的事。如果你自己很喜欢这个事情还有收入，就像你自己开一个咖啡店经常请朋友来做做是很有意思的事情。

　　马云：WEB2.0确实大大降低创业的门槛，而且释放了互联网的活力。互联网原来可以这么互动，这么个性化这么有意思，这是它很有价值的地方。如果不是C2C概念炒作跟风的话，有新的东西在里面，有一些技术工具在里面。

　　杨镭：互联网有很多说法，互联网是能够改变人们生活方式的一种新手段。在现实生活中存在无数多的方式，你如果能够通过互联网的方式结合能够改变人们几十年、几百年甚至几千年的方式，你现在用这种方式做了，这就是一种创新。从这个角度去理解的话，有巨大的机会。　　

　　创新是互联网公司生命之源 浮躁害死创业

　　杨镭：很多人创业心态比较浮躁，不是为了创业。

　　马云：亿友娱乐的穿心是与无线结合。

　　创业的心态很重要，为什么创业？是我发现了特别好的市场机会，我自己又有很好的勇气和远见做这个事情呢？还是说我找不到工作，看到互联网首富，现在有一个概念WEB2.0，我也冠一个WEB2.0的帽子，找一个VC，给自己开一个高工资，至于能不能成功我先挣到钱再说。

　　童之磊：创新是两方面，一方面是商业模式上的创新，实际上我们特别看好为内容付费的商业模式。第二方面，跟无线的结合。我们现在和中国移动的移动梦网战略合作，提供手机阅读服务，这点我个人非常看好，因为也是一个巨大的市场。

　　主持人：谈到创新的问题，亿友在几年前你们做得很早，目前来说整个大的环境压力也是行业性的，说的不好听大家都去扎堆，连非常优秀的领导也会被变故的雾气掩盖，受到不好的影响。联系到亿友，最大的创新在哪里？

　　马云：我们的创新最早是和无线结合，在美国虽然在交友上面都是向用户收费的，不一样的地方在于中国的这些网站如果想向用户收钱的话，用户不愿意付钱，有太多同样是可以提供类似服务的竞争对手，他们提供类似的服务，而且是免费的。我见到有的竞争对手，有人说我不但免费，你帮我拉一个客户来我还送你一个邮箱。我们找到的是无线上面的创新，并不是说中国有无线，我把这个概念拿来，可以通过下载铃声收钱，那个不是我们的生意。当我们发现用户在交朋友的过程当中，由于中国互联网的渗透率不高，他收到朋友留言的平均周期太长了，一周之后才看到没有意义，他想立刻收到，信息转发到手机上，愿意为此一个月付十块钱。这是几年前的事情，是我们创新的。

　　交友这个行业面临大的问题，用户的需求极不匹配，相当一部分人就是想找朋友随便玩一下。但是有些人想结婚，想找一个家安定下来，这两边的需求根本匹配不到一块儿。一个男的就想玩，一个女的就想找一个老公，那我们就做两个品牌，一个是专门让大家交朋友玩的，在这儿来的人都是希望认识更多朋友有更多机会，无论是合作结婚都无所谓。但另外一群人就是要结婚的，去那儿的人都特别高兴。我们在中国把这个品牌做得更细一些，我们有一个蜜糖的品牌，那个就是专门结婚的。

　　创业的心态很重要，是我发现了特别好的市场机会，我自己又有很好的勇气和远见做这个事情呢？还是说我找不到工作，看到互联网首富，现在有一个概念WEB2.0，我也冠一个WEB2.0的帽子，找一个VC，给自己开一个高工资，至于能不能成功我先挣到钱再说。

　　杨镭：创业心态比较浮躁，不是为了创业。

　　马云：如果真是好生意，刚开始不一定先跟着VC后面，整天把精力花在融资上面。你可以让VC看到你是高速成长蓄势待发的状态，你每天考虑加多少服务器，虽然每天数量不大，但是已经有蓄势待发的感觉。这个时候VC会追着你。作为创业者来讲，把更多精力放在追逐VC上面，不如想想怎么把生意做得更有价值。

　　童之磊：创业真是要喜欢这件事，而且觉得有意义才能做这件事情，我们有一个观点，三专，专注、专业、专家。中国的人太弱了，世界上有三个民族的人最聪明，犹太人很少。中国人人数太多，保密协议签了，不能对外说，我的创意特别好，你看了这个创意之后上百度上一搜索，一百家公司在做同样的事情。实际上中国人太聪明了，这个事只有你想到，不可能的。

　　比如说如家酒店这个事情，做旅店的人很多，沈南鹏有很多资源，旅游各方面的资本他有，但是你没有。

　　主持人：最后请两位创业者WEB2.0的弄潮儿，密友蜜糖现在有不同的定位，我比较关心一些具体的问题。亿友有多少注册用户？

　　马云：截至到十月底有八百万注册用户，今年有信心超过一千万。

　　主持人：收入这块能透露吗？

　　马云：去年收入总额是三百万美元，今年肯定比去年高，但是增长多少不能透露，要经过审计之后才能透露，肯定比去年高。

　　主持人：马总已经有一个网站出售了，出售之后心情怎么样？

　　马云：作为职业经理人我很开心，网站运营得不错，作为创业者我也很开心，团队也感到资本的价值。作为早期投资人虽然没有特别开心，但是也比较开心，一年半时间赚五倍的话还好。作为投资人、创业人和职业经理人我都很开心，作为我个人来讲，我不会再去创业。

　　主持人：蜜糖现在是不是有新的创业种子？

　　马云：是和欧洲一起来做的，可以当作亿友的二次创业。对于我们来讲，我在公司内部说想把亿友从零到1，现在做蜜糖要在1后面添零，这是一个更高的过程。我们不需要VC，我们有充足的后备资金，我们的投资者是上市公司。

　　主持人：目前蜜糖运营情况怎么样？

　　马云：两周前刚刚签约中华网，成为中华网交友频道的运营商，12月1号会上线。在欧洲雅虎主要的交友频道全部是蜜糖，我们正在和亚太区其它国家包括菲律宾、新加坡、台湾地区、香港地区也在接触当地主要的门户。

　　主持人：蜜糖更像是男同志找老婆，女同志找老公，不光是婚恋。蜜糖注册用户有多少人？

　　马云：我们在全球是2500万人，在国内刚推出来，全球在蜜糖结婚的有50万人。

　　主持人：童总从中文在线来看，你认为创新之路在哪里？完全是一个全新的模式？

　　童之磊：创新是两方面，一方面是商业模式上的创新，实际上我们特别看好为内容付费的商业模式。我们现在做一种模式是连载小说，这个其实也不能算是我们的创新，只是在服务的载体上创新，以前看书就是买一本书看，现在完全不一样了。我们发现读者在这方面有强烈需求比如一些作者发的玄幻作品或者是恐怖或者是悬疑作品，每天晚上两点的时候就有成万人在网上等着发最新的章节，发帖子说“老大，你怎么还不发，你不发今天晚上睡不着觉”。我们为新的章节付费，这样的模式非常现实，而且很多人非常积极为这个来付费。

　　为内容付费的方式我个人是非常看好的，而且我觉得这个可能也是对大多数未来WEB2.0公司赚钱的方式，你要创造真正有价值的内容。我们的用户是巨大的，并不能满足所有人，也许娱乐是最强的需求，即便是最差的需求可能也很容易找到上万人愿意为此付费。如果我做这件事情的时候要到你这个网站上来，比如他要看病或者有什么样的需求，就看某种特别的病，你这个网站的内容特好，我就愿意付费。

　　第二方面，跟无线的结合。我们现在和中国移动的移动梦网战略合作，提供手机阅读服务，这点我个人非常看好，因为也是一个巨大的市场。过去有很多限制，拿着手机之后确实可以实现移动阅读、移动学习、移动娱乐，很多事情原来实现不了，过去我们买纸书要跑到书店或者到当当网订书，但是有一个时间差。但是现在是瞬时的，我们提出5A的概念，任何人在任何时间任何地点以任何喜欢的方式可以看到任何书，比如你在飞机场的时候不用再看书店去买本书，直接打开手机，最近最火的书是哪本，马上下载下来可以阅读。

　　主持人：中文在线主要获得盈利的方式是企业客户还是个人用户？

　　童之磊：我们现在是一半一半，过去主要是做数字图书馆这一块，我们是国内伟大的数字图书馆，我们的用户是最多的，但是未来来看个人业务是主流。上半年我们的注册用户呈两位数字的增长。整个注册用户数现在是几百万，付费用户是几十万。

　　主持人：你们有没有上市计划？

　　童之磊：希望两到三年能够实现上市。

　　主持人：VC进入情况怎么样？

　　童之磊：我们是一个比较低调的公司，没有天天去找VC。现在这一轮我们正在看，其实企业也到了一个新的台阶上，我们现在是处于第二轮，原来计划做第一轮就行了，现在还是想把这个盘子做得更大一些。

　　主持人：今年上市吗？

　　童之磊：我们计划是明年，今年已经到年底了。

　　主持人：在一个创业协会里面，杨总是带着童总的职业导师，也是金融导师。您是VC方面的专家，请您评价一下中文在线跟亿友，怎么看待这两个网站？

　　杨镭：他们两个算是我的学生，这个组织是没有任何利益报酬，完全是公益性的，行业里面的人包括微软的陈永正，诺基亚的，德勤的，我从他们身上学到很多东西，我一直是从创业过来的，对于他们年轻的创业者的激情我自己特别受感染，跟他们在一起我觉得特别愉快特别兴奋，学到很多东西。

　　如果我来总结童之磊这个模式，他的模式是很扎实的。第一，很简单，不用很多话来讲，电子出版，线上卖无纸的书。第二，他把国内主要大的出版商的版权用比较特殊的方式已经拿到手了，这本身就是一种门槛，而且他拿的是一个价值链最上游的内容，拿了内容之后底下有很多渠道可以发布。在手机上甚至在网上人们对阅读的需求是相当大的，我跟行业里面很多人接触过，包括以前做游戏的人，做游戏的人大家看的是同时在线用户数。这是很实在的，没有什么很花哨不好理解的，我们接触下来，童之磊以前的创业经历，而且在行业里面扮演的角色，我们都见过，我觉得是非常好的。我特喜欢简单的东西，比如百度很简单很实用，这是能够成的模式。我确实很看好他们。

　　马云那边我很早就接触，他以前做SP，我后悔以前应该给他投点儿钱。他提供了一个特别实际的，如果我把你两件事分开，另外一个概念，你做的前面是提供一种体验，第二个是功能。中国的用户非常非常愿意为体验付钱，QQ就是一个例子，QQ就是一种体验，黏性很大，很成功。这些东西差不多我不敢说是第一需求，也是很大的需求，交友需求。人到这个年龄层最基本的需求，大家沟通、交流，建立朋友关系。这一块做得很成功，市场需求很大。你现在提供了这种服务，另外又提供第二种服务，前几天我看到东方卫视的一个节目，老公、老婆出来做一场秀，一共介绍十对，居然十对里面有两对是网上认识的。

　　马云跟童之磊不一样，童之磊签了很多内容，已经是排他的，现在目前网上有很多做严肃交友的网站，我对小马云本身的执行能力是特别认可和看好的。还有一个问题是怎么收费，不是说大家不愿意付费，我这一辈子为了找一个老婆交一千钱道理上讲是愿意的，但是执行起来可能有很多问题。你们两个行业互联网行业和无线行业有一个最关键的词是用户体验或者用户感受，你们一定要抓住这个东西，这个行业没有什么特别的技术门槛或者技术创新，特别多的商业模式。你只要能够特别敏感把握这个，国内有几个公司，腾讯、网易这方面做得特别好，我觉得你们俩都有这种潜质。总体来说，我看好他们，希望他们两个的企业越做越成功。

　　马云：希望杨总多给我们一些指导。

　　主持人：在互联网圈子里面，从我有限的经验来看，认识这个行业还有一个感受，我们每个人既是创业者，我们也是一个用户，也要体验互联网，互联网提供新的体验，新应用、新工具、新体验。很高兴请到三位嘉宾作客搜狐IT访谈间，我们看到不管是杨总的VC事业蓬勃兴旺，也希望两位WEB2.0新秀早日踏上更高的征途。　

来源：搜狐IT　

google 中国再投资

估值1亿美金

12月1日,记者从多个渠道获悉,Google全球投资部门正联合风投机构联创策源,与深圳的迅雷网络技术有限公司(下称迅雷)密切接触,两者拟对迅雷进行战略投资。

迅雷的前身由邹胜龙和程浩于2002年在美国硅谷创办。2003年1月,邹胜龙和程浩回国成立深圳市三代科技开发有限公司,并随后将公司改为现名。

由于采用P2P和P2SP(智能型互联网网格)技术,迅雷能帮助用户实现快速下载。有关统计显示,目前迅雷软件的下载量已达5000万至6000万人次,在国内的市场份额名列前茅。

截至发稿前,Google全球未对记者的采访邮件予以回复。而迅雷首席运营官程浩仅在电话采访中表示,迅雷的第三轮融资可能在两周内确定,但目前不能对外披露可能的投资方和任何细节。

尽管目前Google和联创策源投资迅雷的具体细节还不得而知,但据称两者对迅雷的估值在1亿美金左右。

据记者调查,除周鸿祎的天使投资外,迅雷第一笔融资来自IDG,数目为几百万元。2005年5月,IDG又联合晨兴科技(Morningside)对迅雷投资了1000万美元。

而对于Google来说,如果投资迅雷尘埃落定,将成为其对中国本土企业的又一次大手笔战略投资。

2004年6月,Google曾联合DFJ(Draper Fisher Jurvetson)、Integrity Partners、Penninsula Capita等八家国际风险投资机构在百度上市前夕,向百度注资。但今年6月,为增强Google投资者对其在中国市场的信心,Google清仓出售了其所持的约2.6%百度股票。

今年1月25日,Google推出Google.cn,并通过其在华战略合作伙伴"赶集网",规避了ICP牌照问题。

国内一位视频分享网站的资深人士认为,Google拟对迅雷进行战略投资,意味着其中国战略正走向本土化,"不仅意味着其要通过战略投资进入国内视频网站,更意味着Google正在形成一个非常独特的中国战略"。

"在国内视频领域,不能保证今后不会在政策面需要特别的授权。"一位投资界人士指出,这可能是Google为顺利进入中国视频领域的一种考虑。

嫁接方式

"迅雷对于Google的最大意义在于其庞大的国内用户安装量。"上述视频分享网站人士认为,Google很可能会通过迅雷的终端渠道,向迅雷用户直接发布,并捆绑包括Google工具条在内的产品。

秉承"不做恶(Do not be evil)"的原则,Google此前在全球其他地区的战略收购或投资都是针对功能性软件,而没有像这次这样尝试渗透到用户的电脑上,也就是控制客户端。

如果上述推论成立,那么Google的中国战略正变得更符合中国互联网公司的竞争环境,并趋向大胆。

据业内人士分析,Google最有可能的做法是,利用其庞大的搜索资源,与迅雷在国内的庞大安装量进行嫁接。

目前,Google在中国搜索市场的份额并不乐观。今年9月,中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的<2006年中国搜索引擎市场调查报告>显示,在国内用户首选(最优先使用)的搜索引擎中,Google为25.3%,同比下滑8个百分点,与百度高达62.1%的市场份额更是相去甚远。

不过,Google与迅雷两者的盈利模式最终将如何嫁接,还有待猜想。据了解,目前迅雷的主要收入来自媒体业务,包括视频广告、P4P(按效果付费)竞价排名广告,以及传统旗帜广告。据称,今年年初,迅雷依靠这些收入实现了收支平衡。

业内人士分析,已拥有庞大用户群的迅雷寻求变身,或是其正欲彻底脱身与盗版传播存在的模糊关系。但这其实是一项相当需要成本的转型,因为每个作品的版权时间限定,意味着迅雷必须在规定时间内将购买量转为销售率,"这或许也是迅雷短期内进行多次融资的原因"。

来源：21世纪经济报道

Google Picasa V2.6.0 Build 35.65中文版

一款可帮助您在计算机上立即找到、修改和共享所有图片的软件.每次打开 Picasa 时,它都会自动查找所有图片(甚至是那些您已经遗忘的图片),并将它们按日期顺序放在可见的相册中,同时以您易于识别的名称命名文件夹.您可以通过拖放操作来排列相册,还可以添加标签来创建新组.

Picasa 2.6, Build 35.65
We are testing a number of improvements to Picasa in this build
Windows Vista compatibility: installation, update, and several visible fixes
New drivers for CD burning: improve compatibility and support dual-layer drives
Fixes for video upload: timeouts are handled better in IE7

下载：本站侧边栏下载区

怎样进一步提高Google Adsense收入？

作者：shunz
转载请注明出处：http://www.shunz.net/2006/11/adsense-2.html

上周与一位朋友聊起对Adsense的优化技巧，让我对Adsense的优化做了一次整体的回顾。其实，我在05年1月份就写过一篇关于提高Google Adsense收入的blog，而且被国内的很多网站转载（当然，绝大多数网站未注明出处），但是当时我接触Adsense的时间并不是特别长，总结的毕竟有限，经过两年来的经验，确实也有一些新的想法，所以就在这里补充一下。

1、最重要的一点，不要试图作弊。在原文里已经阐述得很清楚了，作弊的代价太大。投放Adsense广告之前，一定要仔细研究Google Adsense的政策，以保证自己不会违反。

2、尽可能提高网站流量。流量是关键，因为Adsense的点击率是控制在一定范围内的，超过这个范围后，被封的机会就大大的提高了。具体的提高流量的技巧不外乎追踪热点和必要的SEO，不过最终极的提高流量的办法是踏踏实实的做内容，把内容做上去了，流量自然而然的就会上去了。

3、广告的摆放位置很重要。如下图：




这张图是Google自己提出的优化技巧里用到的，这张图的原理其实就是一个视觉的焦点的把握的问题。浏览者进入一个网站后，视线首先注意的位置就是投放广告的最佳位置，这一点在我自己投放adsense广告时通过一定的统计手段进行了证明，其他位置的单个广告点击率一般不超过0.1%，而图中深橘红色的位置的广告的单个广告点击率最高能达到4-5%。

另外还有一个最佳位置就是将adsense广告用正文环绕起来，也就是让adsense广告融入你的内容之中。说白了还是让浏览者的眼球被广告吸引。这一点原来的verycd做得非常好。

4、Adsense广告的配色也非常重要。两种最佳的配色是，一、与网站本身的配色相一致，特别是链接颜色与网站其他位置的链接颜色相同，背景颜色与网站背景颜色相同。二、与网站本身颜色形成强烈反差，反差也能吸引浏览者的注意力，从而达到提高点击率的作用。

5、广告单元的数量也很有学问，并不是页面里摆放的广告单元越多越好。我个人认为，首页的广告单元最好能摆放得多一些，因为首页一般是流量最大的页面，在首页放的广告的展示量是非常大的，对于按千次展示收费的广告来说是非常划算的。二级页面则最好只放1个Adsense广告，如果觉得不够，可以再加一个链接单元，但是第二个广告一般效果不大。

6、灵活的利用Google推介来提高收入。推介一般的费用都比较高，写一篇介绍性的文章，然后在文中使用推介是比较好的方法。

以上是我对“怎样提高你的Google Adsense收入？”一文的补充。

怎样提高你的Google Adsense收入？

怎样提高你的Google Adsense收入？
How to make more money from Google Adsense?
转载请保留本页面的作者信息以及本页面的链接
作者：shunz
链接：http://www.shunz.net/2005/01/adsense.html

1. 首先，也是最重要的一点是，不要进行欺骗性点击(don’t fraudulent click)，不要试图作弊(don’t cheat)，Google永远比你聪明(Google is always a lot smarter than you)，已经有太多的账号Account被封的例子了，不要心存侥幸，因为adsense系统能记录每一次点击(adsense can log every click），而你只要有一次作弊，就会前功尽弃，以前所得的所有收入就都被没收了(Your money will be gone)。

2. 提高你的网站的内容质量，只有质量上去了，才能吸引人来浏览，才能提高Adsense的展示次数，只有展示次数多了，在同样有效点击率(CTR)的情况下，你的总有效点击次数才能上升。而且浏览量的加大也能提高Google对你的网站的广告投放力度，不知道你是否发现了你网站上的浏览量大的页面上的广告也多一些呢？

3. 在做到前面两点的前提下，挑选一些比较贵的关键词(select some higher cost keywords)。相信你已经发现你的网站的adsense每次点击收入并不是千篇一律的，而是有的高有的低，原因是什么呢？相信你已经猜出来了，关键在于不同的关键词的每次点击费用是不一样的，这样，在你的页面里如果含有比较昂贵的关键词的话，所出现的广告的点击费用也是比较高的，这样同样的点击次数，所得的收入就更多了。下面列出一些国外某网站上所讨论的一些比较贵的关键词，注意关键词后面的数字并不是每次点击收入，而是Adwords的价格，当然竞价的价格越高，按比例付给你的钱就越多了：

Bush $0.84
Cheney $0.80
Health $3.90Kerry $2.15
Medicine $1.92
Point of sale software $10.40
President $0.54
SEO $4.61
Satellite TV $3.93
University Degrees Online $8.74
Yoga $1.58
degrees $5.80
entertainment $1.28
hosting $8.77
jessica simpson $0.41
satellite $3.11
university $1.36
university degrees $4.48
webmaster $1.60
web hosting $10.95

有一位仁兄提到了一个关键词Mesothelioma(间皮瘤)，这个词价值$52.81，可以说是天价了。这位仁兄甚至专门做了一个放有Google Adsense的网页来介绍这一医学疾病，而且这个页面已经被人只字未改地抄袭。为什么会有人出这么高的价格来利用这个关键词做广告呢？当然是利益的驱使，因为在美国有很多律师愿意出高价寻找得了间皮瘤(mesothelioma)或者石棉癌(asbestos cancer)等类似疾病的客户，因为代理这些人进行索赔诉讼所得的律师费将会非常之高。这就给我们一个启发，我们也可以找到一个途径去寻找一些价格比较高的关键词，这些关键词应该是分布在一些暴利行业。怎么找到适合你自己的关键词，这主要就靠你自己了。注意，这里我要给出一个忠告：请不要堆砌关键词（don’t put a bunch of keywords in your site），不要仅仅为了adsense而将一些价格高的关键词堆砌在一起，Google最终会惩罚这种行为的，而且中国人在互联网上的欺诈性行为已经臭名昭著了，我不希望再增添新的记录。

4. 尽量不要用已经有很多人用到的关键词，因为某个关键词只有在展示的人越少的时候才越贵。你最好找一个有很多人竞价，但是能展示的人又很少的关键词。

5. 尽量提高你的页面的pr值，有证据表明你的页面的pr值越高，每次点击的收入也会越高。而且pr值越高，越有利于浏览者通过搜索引擎搜索到你的页面，这样你的页面浏览量也会越大。

6. 争取你的浏览者在北京时间的每天下午，也就是美国东部时间每天凌晨的时候点击你的Adsense广告，因为广告商会设定每天的最大广告费用，达到这个费用之后的点击都不会有收入了。所以尽量让你的广告在别人之前被点击。

7. 调整你的广告放置的位置，颜色，大小，使之与你的网站相协调，并且比较醒目。

优酷总裁古永锵:张钰视频推出内幕

人物周刊:在有些视频网站或社区,编辑每天有上传色情视频的任务,他们在网上到处扒,有时候还自拍.你们的编 辑有类似的任务吗?




古永锵:我们很少……

人物周刊:那还是有.

　　何时播放第三部?我不知道

阅读全文

Smashing Magazine - CSS工具资源

一个很棒的建站资源站，提供各种工具\技术的链接，如CSS,Ajax等。

链接：http://www.smashingmagazine.com/

TOP25:25个典型的下一代互联网公司

作者:TopDig
发表:11.28.06 / 12pm
分类:互联网资讯 Internet
第一部分:社会性媒介这种网站上的内容都是用户创造产生的，这些内容包括3000万篇的blog和 Flickr上的7000万张图片。透过滑鼠的点击，任何人都有可能是个记者、摄影师或者DJ师。透过网路连接起来近10亿的用户透过自己创造形成一种社会性媒介，这可能创造上百万的商业机会，下面列举的网站就是其中的典范。

Digg(资讯聚合)

这种网站的内容都是用户挑选，现在发展速度每三个月就翻番，首页的新闻是由用户投票的数。许多人称digg.com是slashdot.org的终结者，这句话可能是对的。Digg.com是一个很好的科技新闻聚合中心，全部依靠用户的参与，而没有任何编辑行為。

Last.fm(社会性电台)

网站创造一种个性化的无线平臺，在网路上共用你的音乐列表，或者帮你寻找和你收听的音乐类似的音乐素材。Last.fm它一部分是社会性音乐书签，一部分像个人音乐书签。我认為，如果你电脑里的音乐很多，Last.fm会是你音乐管理的好助手。

Newsvine(协作出版)

Newsvine整合了Digg及BSP的功能，為用户提供了一个强大的资讯交流平台。Newsvine的目的也在於资讯共用，它可以像Digg那样由用户提交资讯并按照用户提交的次数来排列新闻。不过Newsvine的功能要强大得多，它还為用户提供了一个非常完整的Blog功能，包括二级域名、分类、Tags等，可以把Newsvine当成一个不错的Blog系统来使用。当然，在Blog中的文章也都可以非常方便的提交到Newsvine的新闻系统中。Newsvine不但為用户发佈资讯和内容提供了很好的环境，在 Newsvine里阅读新闻也有种种的方便。Newsvine对新闻按照主题和地域进行了分类，而阅读某一Tag的新闻也只需要输入http: //www.newsvine.com/tagname 这样的地址就能直接访问。另外，你还可以使用Watchlist来跟踪某个主题、Tag或者是作者的文章。Newsvine在正式推出是，还将引入广告收入共用机制。文章的作者将得到高达90%的广告收入!值得一提的是，Newsvine似乎已经邀请了不少专业的新闻工作者来撰写新闻。Newsvine是否会再创造一个像Digg那样成功的资讯分享模式，还是很值得一瞧的。

Tagworld(社交网路)

TagWorld是一个帮你建立社会性web-base服务的网站，提供web2.0下的多种服务:blogging,bookmarking, photos and other …最近流行的web2.0下的所有服务几乎tagworld全部提供。tagworld在几个月前开始测试，到现在已经拥有了75000名会员。

YouTube(视频共用)

YouTube是用於上传和共用视频的. 允许上传不同格式的视频文件，也可以把视频转换成flash格式，便於上传到blog和网页上。

Yahoo!

有希望成为最强大的社会性软体提供者，目前已经收购了Del.icio.us, Flickr, Webjay，最近还发佈了社会性搜索工具My Web 2.0，搜索结果依照网路书签和tag的共用次数。
第二部分:资讯整合和筛选
现在的资讯量已经极其庞大，在下一代网路发展中，必须资讯打乱重新整合和筛选，这样才能满足人们对资讯的需求，下面的一些网站主要提供一些资讯整合的新办法。

bloglines(在线rss阅览器)

网站收集blog和其他网页的feed，整理订阅的资讯并且保持不停的更新。

Eurekster(搜索整合)

Eurekster是一种DIY搜索软体，搜索引擎和google具有相同的功能，但是却比它拥有更大的优势。消费者能从他这里得到更满意的结果，他的產品可以过滤掉其他不相干的资讯，还可以把用户想使用或者下载的东西透过邮件发送，从而使搜索变得更加简便。并且能有记忆功能，从以往的搜索专案中给出最切实的资讯。


Simply Hired(职位搜索)

Simply Hired提供450万的求职和企业招聘资讯，用户可以定制自己合适的工作。

Technorati(blog搜索工具)

网站筛选3000万已有的blog，展示有多少个其他blog有著类似的tag，透过主题来排列blog。
利用Google Maps技术，为客户提供家庭列表，初期在加利福尼亚开展业务，现在已经扩展到其他区域。

Wink(tag搜索引擎)

透过搜索用户使用Del.icio.us和Digg产生的tag，Wink透过tag筛选网站，用户还可以增加自己的书签和tag。

Google

最好的搜索引擎，大家都知道了，不介绍了!
第三部分:新型电话
近一个世纪，电话还是使用铜线连接，但是现在有的服务提供转换声音為网路资料包，可以更快捷传输，也不用昂贵的基础设备。下一代网路就会提供这些廉价IP电话服务，这将创造很多商机。

Fonality(开源的电话软体)

100美元可以得到一个小盒子，这样电脑可以透过这个软体来模拟电信的交换机系统，而这个价格只有电信的1/5。

SIPphone(网路电话软体)

一块应用软体，可以免费的PC-to-PC通话，也有很便宜的PC-to-phone电话。

Iotum(资讯管理软体)

使用这款软体，用户可以随时随地掌握接收到的声音和文本资料，包括打来的电话，e-mail，RSS以及可以阻止来电号码。

Vivox(P2P声音传输技术)

该服务整合声音、视频、通讯资讯和社交网路到资料网路里。

Skype

这个是每个人都知道的啦，不介绍啦。
第四部分:网路应用软体桌面软体自从80开始就占据到今，但今天网路应用软体开始活跃。现在杀手级的应用软体不再需要数百万美元的开发成本了，只要三到四个工程师就可以实现网路化操作。如今网路软体改变软体革命，从文本到声音和视频，各种应用层出不穷。

JotSpot(Wiki和在线制表软体)

网路协作软体的先驱，提供Wiki和强大的在线电子资料表。

30Boxes(在线日历)

家庭成员或者小组成员可以可以使用这款软体建立自己的社交网路，事务处理进度表，共用图片等。
37Signals(在线计划管理)

选择需要处理事情的轻重缓急，跟踪处理列表，以及处理情况评测，是一款非常强大的个人在线管理软体。

Writely(在线文本处理程式)

在线处理和保存文本资讯，随时随地可以打开文本资讯，还可以共用和发布。

Zimbra(在线e-mail)

开发瞄准Microsoft Outlook网路版，Ajax架构可以填充许多其他应用程式，比如使用Skype对接联系号码，在Google map上标记任何住址。

Microsoft Windows Live


发佈Windows Live, Office Live和其他下一代网路处理程式，又开始谋求在线处理程式的垄断。
第五部分：其他
一些公司提供一个网路应用平台可以运行其他软体和商业活动，或者开发一些基础工具，为下一代网路发展提供基础。

Brightcove(在线电视发行)

為大大小小的视频节目制造商提供网路发行平台。

Jigsaw(商业机构联系资料库)

销售人员透过此资料表可以拥有和管理近15万公司的联系资料。

SimpleFeed(RSS 工厂)

为个人提供RSS定制和成批处理服务，公司做起RSS市场买卖。

Salesforce.com(在线软体交易应用平台)

透过AppExchange希望成為最大的在线软体交易平台。

Six Apart(blog协作工具)

公司主要运营离线blog应用软体。

Amazon

在自己平台上的提供其软体开放端口，允许任何人使用他的分类和其他资料资讯。他的Alexa是目前最好的网站访问排名系统。

百度开通搜藏测试版本

今天,百度搜藏正式发布,没有太多亮点，不过以百度强大的品牌优势，用户群将来还是很可观的。本站也添加了快速收藏的链接。

尝尝鲜：http://cang.baidu.com/
这里 有个非官方的使用指南。

Digg案例分析：为什么技术人群是重要的用户

一直很喜欢Digg,虽然英文看起来很累。今天在iResearch看到这篇文章，感觉分析得蛮透彻的。

Digg网站的数据分析:受欢迎blog和网站分析

现在digg.com网站不仅仅是个人气活跃的社区和聚集新闻的地方，对于blogger和网站的拥有者来说，digg.com也变得越来越有影响力。它能帮你带来大量的流量从而产生收入，也能使得你的网站很受欢迎。为了说明digg.com的重要性与日俱增，我分析了digg.com网站的一些数据，判定了其主要的趋势。那么就先让我们看一下官方digg.com提供的数据材料，然后再把注意力转到非官方的duggtrends网站所提供的数据吧。
活跃用户分析

digg.com上的Top Diggers显示了一组极有影响力的digg用户。这些排名前列的digger与其他的用户比起来，其提供的文章更有可能进入到首页。不用惊讶，名列榜首的是Kevin Rose （译者：Digg的创始人）。他提供的120篇文章中有119篇上了首页（他的命中率达到了99%）！那唯一没上去的文章是哪一篇，我很想知道？

如果按照”提交文章数”最多来排序，你会发现这些排名靠前的用户中相当一部分人的”Popular Ratio”值很高（译者注：Popular Ratio指的是你提交的文章进入到首页的比例）。Albertpacino的比例是31%(2570篇文章中有800篇上了首页)， BloodJunkie是26%，gwjc 24%, digitalgopher 36%, dirtyfratboy 则是37%等等。这些人都提交了1000多篇文章。我并不惊讶于这些数字，因为这毕竟是个社区网站。所以，朋友之间互相挖掘也就显得再自然不过了。

受欢迎blog和网站分析

digg用户也有他们偏爱的博客和网站，被偏爱的网站较之其他的网站会被给予更大的关注。（哎..我的很不幸属于后者）。比如说， AppleInsider 在过去一周，上了首页的文章至少有四页之多。通常，这些受欢迎的网站更新的内容又会很快地被digg的用户提交上去。但问题在于一些发表优秀原创文章的网站常常被忽略，相反那些人气度很高的网站则受到很多digg用户的青睐。我是根据最近的个人经验发表这一观点的

星期几是提交文章最多的一天

一个叫做duggtrends的网站则在对digg数据的其他方面进行追踪。根据duggtrends的统计，星期天是发贴量最少的一天而星期四则是发帖量最多的一天。很明显，大多数的digg用户是在上班的时间登录网站提交内容的（按照美国时间）。所以duggtrends估计美国东部时间早上9:00是提交文章的最好时机。

首页率

Duggtrends以星期三和星期四的标准，统计得出一周内能上首页的文章占到总量的15%-19%。然而，在表1上的那些数字与显示在表4上较低的”首页率”似乎并无联系。

分类

Duggtrends在digg发布了第3版本后，也对新的分类进行了分析。毫无疑问，”Tech Industry News” （科技产业新闻）占据了主导地位－－在一星期里面有2184篇文章被提交。”World News”（国际新闻）以1287篇文章占据了第二位。但是，看看duggtrends对其的评价:

“这一类的文章上首页的机会比较小。因为大多数时候，这些文章在几分钟内就会被新的文章推到了后面。”

事实上，这个统计显示Tech News类的文章只有120篇上了首页（只占到该分类文章总量的5.5%）。再过些时候，等第3个版本更加成熟之后，我们也许能看到其他几个板块（除Tech版）也会得到相应的发展。这当然是digg的管理层所希望看到的。

总结

对于digg，我们拭目以待。如果你有更多关于digg的数据或者是故事要来分享，那么请在下面留言。对了，如果你很喜欢这篇文章，那么还请将他提交到digg.com上吧！:)

评论：

我们得出一个理论： digg用户读了文章的标题和简介，一些人就加入到了讨论中去，只有极少的人会真正点击那个指向原文的链接。

（译者，所以给原创网站带来的推广效果要打个折扣，对么？板砖似乎也有类似现象）

来源：iResearch
译者：lalaice

手机将可购买杀毒软件 费用从手机钱包中扣除

昨天,记者从中移动旗下负责"手机钱包"业务的子公司联动优势了解到,中移动已经和国内三大杀毒品牌厂商金山、瑞星、江民达成合作,用户可以通过手机支付购买杀毒软件的费用.

据中移动透露,根据中移动和三大杀毒软件厂商达成的合作协议,在达成合作后,中国移动"手机钱包"的用户,即可以通过编辑相应的短信代码,发送到以 "7777"开头的特服号码,获得三大杀毒软件厂商的杀毒软件序列号.目前的资费采取包月制,包月费用为10元/月和20元/月两种,费用直接从手机话费中扣除.

中移动同时称,在和杀毒软件企业达成合作后,中移动正在利用手机的高普及率和话费支付的实时性,将其手机钱包的支付领域向包括软件、邮箱、游戏点卡等领域扩展.

此前,中移动已经从去年开始,和国内10多家银行合作,开展基于手机支付的"电子钱包"业务.据第三方调查机构的数据显示,目前电子支付市场每年都以高于 30%的速度在增长,预计到2007年这一市场的总交易额可达到600亿元人民币,其中手机支付将成为其中增长最快的领域.

来源：京华时报

互联网历史上十大最成功并购案

之前，国外媒体有文章评选出了互联网历史上的十大最失败并购案。日前，又有文章评选出了十大最佳并购案，其中新闻集团收购MySpace位列第一。作者表示，由于Google刚刚才收购YouTube，现在还很难对这起交易做出评价，所以该交易没有出现在排名中。

同时，作者将微软收购Hotmail一案也列在了其中，而该交易恰恰又出现在十大最失败并购案之中。作者认为，微软是一家软件公司，收购Hotmail无疑弥补了它在互联网领域的空白。

互联网历史上的十大最成功并购案：

1.新闻集团收购MySpace的母公司Intermix 2005年5月 5.8亿美元

2.纽约时报收购About.com 2005年2月 4.1亿美元

3.Google收购Sprinks 2003年10月

4.雅虎收购Overture 2003年7月 16.3亿美元

5.雅虎收购Inktomiin 2002年12月 2.35亿美元

6.时代华纳-美国在线收购Advertising.com 2004年6月 4.35亿美元

7.eBay收购Paypal 2002年 15亿美元

8.微软收购Hotmail 1998年 4亿美元

9.Ask Jeeves收购Interactive Search Holdings 2004年3月 3.43亿美元

10.aQuantive收购Razorfish 2004年6月 1.6亿美元

来源：Techweb

传苹果拟推3G版和GSM版iPhone 明年上市

台湾和日本的零部件供应商日前表示,苹果准备推出至少两种版本的iPhone手机.业内消息人士也表示,苹果将于2007年3月前推出3G版和GSM版的iPhone.

业内分析人士称,苹果供应商明年将生产近1200万部手机,其中900万部为GSM手机,300万部为3G手机.

据国外媒体报道,台湾和日本的零部件供应商日前表示,苹果准备推出至少两种版本的iPhone手机.业内消息人士也表示,苹果将于2007年3月前推出3G版和GSM版的iPhone.

业内分析人士称,苹果供应商明年将生产近1200万部手机,其中900万部为GSM手机,300万部为3G手机.

市场调研机构Prudential Equity Group的分析师Jesse Tortora表示,据信,苹果目前正在研发可具备无线上网、视频回放功能的全键盘智能手机,以及更加简约的音乐手机.这似乎也吻合了苹果要推出3G版和 GSM版iPhone手机的说法.

早些时候有报道称,苹果由于担心手机电池使用寿命问题,决定刚开始将限制这种手机的出货量.不过,苹果目前还没有正式宣布其市场长期谣传的音乐手机或其正式名称.有报道称,苹果已在好几个国家注册了iPhone商标,并且多年来一直拥有iPhone.org域名.

来源:天极网

Office 2007个性化功能

Office 2007以华丽的界面赢得了不少的用户青昧，在性能、安全、稳定上都有大幅的提升，看着界面与Vista同步是多么的“完美”，还记得吗？微软中文官网有一句“迎接全新的工作时代”，就是这意思。Office 2007有什么个性化吗？




Office 2007以华丽的界面赢得了不少的用户青昧，在性能、安全、稳定上都有大幅的提升，看着界面与Vista同步是多么的“完美”，还记得吗？微软中文官网有一句“迎接全新的工作时代”，就是这意思。Office 2007有什么个性化吗？




全新查看方式：我的电脑 把存入的文件显示到“我的电脑”里，把要保存的文件存到*:UsersAdministratorAppDataRoamingMicrosoftWindowsNetwork Shortcuts目录下，就可以在我的电脑上显示刚存入的文件名。


超大精致的图标
在查看文件时，不少朋友都在抱怨要用详细信息来看更多信息，极大的不方便；比如说我就经常遇到，U盘上的文件很多，相似的文件以**(1至N位数结束)，找个文件还要换成详细信息；多麻烦，有了2007与Vista配合，极大的解决了这个问题，再大的屏幕我也不怕，我有特大图标，要看我的小样，看详细面板，够个性吧。


全新的工作时代是什么意思？
意思是微软官方即将发布的产品能够带着你进入新的工作时代，的确。用着Office 2007与Vista的黑色豪华界面，用着是一种非常酷的享受。

刚用B1时，天天开着Office 2007，然后对着屏幕发呆。看着他一直激动，内心告诉我不要关我，看着是也是一种享受。



来源:西行资讯
作者:fengyihot

Google的下一步收购目标

【eNet硅谷动力专稿】这个感恩节对于搜索巨头Google的创始人来说, 真应该好好感恩一番了－在27个月内, Google的股价翻了五倍, 突破了500美元, 公司市值高达1550亿美元.
然而如此之高的市值, 对Google来说也是一个挑战. 股价高说明资本市场对Google的期望值就高, 目前其股价已经是明年Google预期每股赢利的37倍, 比目前股市价格赢利比平均值的两倍还多. 为了体现其价值, Google必须以更高的增长率来回报投资者. 就目前的市值而言, 今后十年搜索巨头的收入复合年增长率必须达到25％. 显然Google的核心业务付费搜索不太可能实现这一目标. Google必须寻求新的收入增长点, 多元化策略是其必然的出路.

　　至此, 收购也就成为Google理所当然的事情. 想当年在雅虎峰值时期, 市值高达1500亿美元, 然后雅虎没有把握这一机会进行大肆收购, 结果其追悔莫及, 现在雅虎的市值只有370亿美元, 想进行收购也没有太多的实力了. 当然财大气粗的Google不会重蹈覆辙, 16亿美元收购互联网新秀YouTube就是个例证, 不过这只是个开始, 好戏还在后头.

　　一般投资者会将其5％的资金用于风险性较高的投机行为, 而对于坐拥如此庞大的财富Google来说, 完全可以腾出更多的资金用于投资, 以实现其正在的多元化策略, 这一投资比例完全可以达到7％, 甚至8％, 而这意味着Google将有120亿美元的资金用于投资, 而进行收购势在必然.

　　Google的下一步收购战略将首先从媒体领域着手, 其最有可能的目标是纽约时报. 这家拥有155年历史的公司, 目前市值为35亿美元. 随着互联网的普及, 传统媒体领域的前景趋于不明朗, 与此同时, 大股东摩根斯坦利投资公司对纽约时报的经营状况并不满意, 强烈要求改变其管理模式, 削减Sulzberger家族对纽约时报的控制权利. 现在无疑是Google介入的最好时机, 此前搜索巨头已经和一些新闻报刊达成了合作协议, Google的客户可以通过Google来竞价这些新闻报刊的广告位置. 收购纽约时报, Google预计将付出65亿美元的代价, 这一价格包括替纽约时报支付的债务, 而Google将可以拥有纽约时报旗下的About.com网站以及155年来纽约时报的新闻内容, 并获得时代广场的全新纽约时报总部.

　　进入房地产实业领域将是Google的第二个目标. 任何一个受人尊敬的媒体巨头都需要一个主体公园, Google也不会例外. 耗资20亿美元左右, 搜索巨头就可以收购迪斯尼在奥兰多的艾波卡特 (Epcot) 主体乐园, 并将其打上Google的烙印. 诚然, Google创始人Larrys和Sergeys的卡通形象并不会吸引太多的游人, 但是Google可以通过这些损失来减轻其过高的债务.

　　对于崇尚环保富有爱心的Google人来说, 甚至有可能去收购自然资源. 如秘鲁的铜矿造成的污染会杀害数以千计的鸟类. 而且随着传统能源如石油的枯竭, 生物清洁能为一种趋势. 在参加完最近一次年度顶级风险投资家峰会之后, Google创始人Larrys已决定将介入该领域.

　　不管资本市场如何变换, 用出去的钱才是属于Google的.

作者： 方　恺
来源： eNet硅谷动力

2006中文网络9大罪状

1.《误人子弟》之 腾讯QQ

千千万万的网民成就了QQ，养肥了腾讯。可是QQ游戏却俨然是一个大赌场，可谓网络中的澳门，internet里的拉斯维加斯。这么多学生网民，这么多孩子，成天迷恋QQ游戏，不停地冲值。不分昼夜，昏天暗地。祖国的花朵与未来就这样葬送与QQ之手。

2.《我是流氓我怕谁》之 流氓软件
从另外一个角度看网络，网络是个窑子，大站是婊子。不是吗？做完婊子立牌坊。数一数，哪个大站没干过下贱勾当的？yahoo 3721 hao123 ZhongSou.........你们谁敢说自己还有处女膜的？360卫士也不是什么好鸟。

3.《我想我上瘾了》之 “百度”

百度老大在2006，封站封上瘾了。无数站长被无情阉割，不明不白飞来横祸，JJ落地。所有的无鸟的亡魂还在飘荡。

4.《骑虎难下》 之 奇虎

奇虎老大不仅骑了雅虎，还欺诈压迫了无数论坛站长。骑者强奸也。qihoo把这么多论坛BBS的站长当成弱智儿童，开展了所谓的，美名其曰：“蜘蛛计划”，明为帮助，暗里藏刀。对于这种把成功建立在别人的痛苦之上的垃圾，最终难逃被鄙视的命运。如今，纵使你有了VC风投，但已骑虎难下，你还能走多远。

5.《空谷余音》 之 GOOGLE 谷歌

GOOGLE的中文 谷歌，在2006差点酿成一大笑话。好端端的干骂换个名字叫谷歌，现在可好，三天两头不能访问，连GMAIL也很不稳定。我说GG是不是傻了，发烧把脑子烧坏了。现在搞到有传言，GG中文有可能退出中国。GG不能退，你走了，百度就真的是山中无老虎，猴子要称王。

6.《我顶`我顶你个肺》 之 D360 顶极

忽悠了VC这么长时间，一等再等推不出来。还晃点了许多著名乐队乐手歌手名人的顶极明星博客，以为自己可以跟SINA名人博客有一拼，结果忽悠名人不说，等了半天等不来。VC的钱不到帐，我看你什么时候推出来。看了顶极不少稿子，就是等不到顶极的东西，是不是连我也忽悠了撒？？

7.《玉米庄园》 之 CN域名

中国的东西什么都是慢人一拍，CN玉米也不例外。CN玉米在2006还迟迟未能开放个人注册，另一面却到处叫嚣要保护国家玉米。真是一手拿矛，一手拿盾，愚蠢无比。更有甚者，还要求个人博客要备案，这叫什么东西？白痴。

8 《明日之后》 之 web2.0

突然间，一个神话在网络中活了——web2.0。可笑的是，没几个人知道什么叫WEB2.0，他真正意义代表着什么。于是，众说纷纭，乱说纷纭。 那部叫《明日之后》[也叫后天]的电影不知道大家都看过了没有？ 记得那影片里有个片段：当冰棱来袭，连钢铁也在寒潮里碎裂。试问，这空穴来风的"web2.0"就算真能骗来VC，那又怎样？一个欺世盗名的东西，其实什么也不是。

9.《老八股》 之 落伍者

落伍叫落伍，还真是落伍，而且是一落千仗。作为中国做人气，最知名的站长论坛，什么都好，就是不好落伍，你说这是什么道理？难道落伍了的会员都是好同志吗？不会吧。 落伍论坛拿着一个硬性指标：必须原创一些文章来获得加分，才能落伍。 那是不是说，写不出来就永远不能落伍？典型的八股思想。

文章来自: Donews

BlogMusik：仿iPod在线音乐播放器

iPod虽然是好东西，但很多人还是买不起，BlogMusik也许可以带给你一些惊喜！
BlogMusik是一款纯粹的在线音乐播放器，它采用了一些新的Web2.0技术，AJAX等打造了这款独特的iPod。你可以通过按钮下面的搜索框来查询你感兴趣的音乐，它就会在右边弹出搜索结果栏。

在保存歌曲前，你需要要建立一个播放列表，然后按搜索结果中歌曲左边的SAVE按钮，保存到相应的播放列表中。不过，目前基本上都是英文歌，还未找到有中文歌曲。如果要搜索中文歌曲的话，只能通过英文(比如歌手英文名等)来搜索，无法用中文搜索。
另外，它还可以把你喜欢的歌曲共享给朋友，通过发送Email通知。

体验一下吧，或许你会觉得它比iPod更酷！

链接：http://blogmusik.net/

猫扑转型门户前景难料 竞争对手主要应是腾讯

11月24日下午,千橡旗下社区网站猫扑正式宣布进军门户,推出新闻、娱乐、互动三个中心.在新闻发布会后,千橡董事长兼CEO陈一舟对新浪科技表示,社区依然是猫扑最大的特色与核心产品.
　　互联网分析师吕伯望对此表示,猫扑转型门户可能是“被迫的”.国外的web2.0公司从来没有成功上市过,YouTube、MySpace、 Flickr等被收购的web2.0公司业务又都很单纯,而猫扑太混杂,国外投资人完全看不懂.猫扑需要提出一个让投资人看得懂的概念,于是猫扑选择了做门户.不过感觉上猫扑并不适合做严肃新闻,转型能否获得成功还很难说.
　　据悉,猫扑网此次推出的三个中心各自下设数个子频道:猫扑网新闻中心下设新闻、体育汽车、房产等十个频道,娱乐中心下设明星、游戏、音乐、影视等频道,而互动中心则主要是原先猫扑的主论坛“大杂烩”,以及博客、宽频等内容.
　　陈一舟表示,在中国互联网业的观念中,在新闻、邮件、即时通讯、搜索等几个互联网的基本应用中,至少需要有2个做得比较好,其中包括新闻,才可以被认为是门户.陈一舟称,猫扑原先有社区,加上新闻后,希望可以成为一个门户.
　　猫扑网创建于1997年,最初是一个论坛,内容以搞笑娱乐为主,在年轻人中拥有较高人气.2004年,千橡收购猫扑网,在千橡收购的众多网站中,猫扑一直处于核心地位,2005年8月千橡董事长兼CEO陈一舟曾对外表示,猫扑网将于2006年上市,但2006年3月,千橡在宣布获得GA、 DCM等VC联合投资的4800万美元的风险投资时,陈又改口“猫扑上市没有时间表”,而猫扑网也在原先的社区基础上增加了新闻、视频等内容,并最终向门户转型.
　　吕伯望认为,门户可能也只是一个过渡性的概念,如果以后出现更合适的,猫扑可能还会继续“转型”.不过陈一舟表示,猫扑做门户是“为了用户需要”,而并非是出于明晰概念的目的,猫扑对于门户广告收入也还没有具体的预期,目前猫扑的主要收入来自SP业务.吕伯望认为,猫扑要做门户应该走差异化竞争之路,从用户的定位来说,猫扑的竞争对手应该主要是腾讯.
　　2005年,方兴东创办的博客中国也曾以“博客”为主要概念尝试转型做门户,但并未获得成功.11月24日,Techweb制作人祝志军表示,猫扑做门户“前路漫漫,还需要长时间的探索,寻找新模式”.